Business Fundamentals Textbook

Principes de base d'affaires interactif Manuel, Test Banque par OpenStax

1. L'éco-système d'entreprise: votre chemin pour trouver le pot d'or à la fin de l'arc en ciel!

1.1. L'éco-système d'entreprise: l'éco-système d'entreprise

1.2. Le lever du soleil de votre nouvelle opportunité de marché d'affaires Accès: la jante initiale de la roue

1.3. Ventes: la jante essentielle de la roue

1.4. Stratégie: la jante tactique sur la roue

1.5. L'image de marque fera de vos fleurs fleurissent!

1.6. Les intervenants: la jante de la roue conjonctif

1.7. Éthique: la jante authentique sur la roue

1.8. Opérations: la jante de la roue logistique

1.9. Nouveau produit: la jante tangible sur la roue

1.10. Laissez les fruits de votre fleur du travail: le nouveau plan d'événement de lancement produit / service

1.11. Relations publiques: la jante sensationnelle sur la roue

1.12. Mentor aperçu: le « où le caoutchouc rencontre la route » rayons sur la roue

1.13. A propos de cet auteur et remerciements

2. L'esprit de l'entrepreneur: votre voyage d'entreprise commence par se lancer dans le voyage de votre propre héros!

2.1. Entrepreneur enquête d'évaluation

2.2. esprit d'entreprise de renforcer les activités

2.3. Résumé du chapitre

3. Les modèles d'entreprise et de marketing: une vue d'ensemble

3. Objectifs d'apprentissage

3.1. Qu'est-ce qu'un modèle d'affaires?

3.2. Facteurs de succès

3.3. modèles de marketing auprès des consommateurs

3.4. Le modèle de marketing

3.5. Identifier les besoins du marché

3.6. Business to modèles de marketing d'entreprise

3.8. L'étude de marché pour déterminer le marché potentiel pour les services funéraires à Monterrey, Mexique

3.9. Questions de discussion

3.10. Les références

4. Comment organiser et mener une aventure entrepreneuriale

4.2. questions d'organisation

4.3. étapes organisationnelles de la croissance

4.4. Plat par rapport à des organisations de grande taille

4.5. Centralisé par rapport à des organisations décentralisées

5. La sélection et la gestion de votre équipe

5.1. avantage concurrentiel grâce à la gestion des ressources humaines

5.2. Fournir la voix des employés et de l'influence

5.3. travailleurs de recrutement

5.4. L'évaluation des politiques de recrutement

5.5. Entrainement d'employé

5.6. Alignement du développement de carrière des employés à la croissance organisationnelle

5.7. Évaluation du rendement

5.8. La détermination de la rémunération de base

5.9. conception bon emploi

5.10. Résiliation

5.12. Exercice

6. Marketing à l'échelle mondiale

6.1. définir le marketing

6.2. Le rôle du marketing dans l'entreprise: une base pour la classification

6.3. Définir le marketing international

6.4. Le plan de marketing international

6.5. L'environnement de marketing international

7. Gestion des opérations

7.1. Qu'est-ce que la gestion des opérations?

7.2. L'entrée / sortie modèle de transformation

7.3. décisions d'exploitation

7.5. Spécial: la gestion de la qualité totale

7.6. Spécial: gestion de la chaîne d'approvisionnement

7.7. Thème spécial: juste à temps et les systèmes lean

8. Sécurité et gestion des relations extérieures

8.1. Introduction aux relations extérieures

8.2. échanges de marketing et des partenariats

8.3. Le choix de la bonne relation

8.4. Stratégies pour les relations extérieures

8.6. Des exercices

9. Comptabilité financière et de gestion; le financement de votre organisation

9.2. Pourquoi un système de comptabilité est important

9.3. Les principaux types de comptes

9.4. Plan comptable

9.5. états financiers de base

9.6. Une brève histoire de la comptabilité et de comptabilité à double entrée

9.7. Ledgers

9.8. Rapports et analyses

9.9. budgets

10. Tirer parti des technologies de l'information

10.2. Est-outils pour l'organisation de démarrage

10.3. Aller de l'avant avec les systèmes d'information

10.4. Savoir ce que vos clients veulent

10.5. Grâce à la technologie de l'information concurrentielle

10.6. Qu'est-ce que la gestion des risques

11. Veille concurrentielle

11.2. Définition

11.3. L'importance et les objectifs de la veille concurrentielle

11.4. méthodes de collecte d'information

11.5. L'environnement de l'industrie

11,6. 5 forces et l'analyse des concurrents de Porter

11.7. Méthodes d'évaluation des concurrents

12. L'éthique des affaires en bref

12. Qu'est-ce que l'éthique

12.1. Gestion: la méta profession

12.2. Responsabilité sociale des entreprises

13. Ajout de produits et services

13.2. D'où vient l'innovation?

13.3. L'innovation grâce à des modèles d'affaires