Dare to Lead Book

Osez diriger par Brene Brown

Dans ses best-sellers n ° 1 du NYT, Brené Brown nous a appris ce que signifie oser beaucoup, s'élever fort et braver la nature sauvage. Maintenant, sur la base de nouvelles recherches menées avec des leaders, des acteurs du changement et des changeurs de culture, elle nous montre comment mettre ces idées en pratique afin que nous puissions intensifier et diriger.

Le leadership n'est pas une question de titres, de statut et de pouvoir sur les gens. Les leaders sont des personnes qui se tiennent responsables de reconnaître le potentiel des personnes et des idées, et de développer ce potentiel. C'est un livre pour tous ceux qui sont prêts à choisir le courage plutôt que le confort, à faire la différence et à diriger.

Lorsque nous osons diriger, nous ne prétendons pas avoir les bonnes réponses ; nous restons curieux et posons les bonnes questions. Nous ne voyons pas le pouvoir comme fini et le thésaurisons ; nous savons que le pouvoir devient infini lorsque nous le partageons et travaillons à aligner l'autorité et la responsabilité. Nous n'évitons pas les conversations et les situations difficiles ; nous nous appuyons sur la vulnérabilité nécessaire pour faire du bon travail.

Mais un leadership audacieux dans une culture définie par la rareté, la peur et l'incertitude nécessite de développer des compétences de courage, qui sont uniquement humaines. L'ironie est que nous choisissons de ne pas investir dans le développement du cœur et de l'esprit des dirigeants en même temps que nous nous efforçons de comprendre ce que nous avons à offrir que les machines ne peuvent pas faire mieux et plus vite. Que peut-on ameliorer? Empathie, connexion et courage pour commencer.

Brené Brown a passé les deux dernières décennies à rechercher les émotions qui donnent un sens à nos vies. Au cours des sept dernières années, elle a constaté que les dirigeants d'organisations allant des petites entreprises en démarrage et des entreprises familiales aux organisations à but non lucratif, aux organisations civiques et aux entreprises Fortune 50, se posent les mêmes questions :

Comment cultiver des leaders plus courageux et plus audacieux ? Et comment intégrez-vous la valeur du courage dans votre culture ?

Dare to Lead répond à ces questions et nous donne des stratégies concrètes et des exemples concrets tirés de son nouveau programme de renforcement du courage basé sur la recherche.

Brené écrit : « L'une des découvertes les plus importantes de ma carrière est que le courage peut être enseigné, développé et mesuré. Le courage est un ensemble de quatre ensembles de compétences soutenus par vingt-huit comportements. Tout ce qu'il faut, c'est un engagement à faire un travail audacieux, à avoir des conversations difficiles et à se montrer de tout notre cœur. Facile? Non. Choisir le courage plutôt que le confort n'est pas facile. Cela en vaut la peine? Toujours. Nous voulons être courageux avec nos vies et notre travail. C'est pourquoi nous sommes ici.