اتخاذ القرار

les décisions; Selon plusieurs bases, dont : [1] selon le but, et elles sont classées comme :

les décisions; Selon plusieurs fondements, dont : [1] selon le but, et ils sont classés comme suit : Décisions efficaces : elles dépendent d'un niveau supérieur de compréhension intellectuelle ; Il s'agit de concepts stratégiques globaux qui ont un impact efficace. Décisions inefficaces : ce sont des concepts partiels qui n'atteignent pas un objectif efficace. Selon les fonctions de base de l'institution, elle est divisée en: décisions liées à l'élément humain, telles que la sélection des employés, la détermination des salaires, la formation et autres. Décisions liées au marketing, telles que la qualité des produits, les moyens de publicité, la définition des marchés, etc. Décisions liées à la production, telles que le type de machines utilisées, les matières premières et autres. Les décisions liées au financement, telles que la répartition des bénéfices, la détermination du capital requis, etc. Par ordre d'importance, elles sont divisées en : Décisions administratives. décisions stratégiques. décisions opérationnelles. Selon l'opportunité de les prendre, elles se répartissent en : Décisions exceptionnelles. décisions intermédiaires. Selon la programmation, il se divise en : décisions programmées. Décisions non programmées. Selon les méthodes de fabrication, elles sont divisées en: Décisions quantitatives. Décisions descriptives. Selon les circonstances de leur prise, qui sont les suivantes : Les décisions sont prises dans des conditions de risque. Les décisions sont prises dans des conditions de certitude. Décisions prises dans des conditions d'incertitude. Selon le style administratif de son créateur, qui est le suivant : Décisions participatives. Décisions uniques. Selon les aspects organisationnels, qui sont : les décisions spéciales dirigées vers des cas ou des individus spécifiques. Décisions générales visant des situations ou des individus non spécifiques. Facteurs affectant la prise de décision Après le détail précédent du processus de prise de décision, nous devons mentionner certains facteurs qui affectent ce processus, et ce sont des facteurs qui affectent le décideur, provoquant des déviations volontaires et involontaires, dont les plus importantes sont psychologiques. facteurs : Personnel : il concerne le décideur, le manager, et tous ceux qui participent au processus de prise de décision, et il est de deux types : les facteurs psychologiques, qui sont représentés dans l'environnement psychologique du décideur, les rôle de l'organisation dans sa formation, et ses motivations psychologiques. La personnalité du décideur, car il doit être caractérisé par les qualités d'un leader administratif, telles que l'expérience, la perspicacité, la capacité d'ignorer les solutions qui ont échoué, d'utiliser les bonnes expériences, etc. Moment de la prise de décision : le temps est un facteur important dans la prise de décision, mais le moment approprié pour annoncer ces décisions est très important, surtout si leur annonce signifie l'annulation d'une décision précédente, et les opinions des personnes concernées par la décision doivent être prises avec égard à cela. Participation au processus de prise de décision : ce processus participatif contribue à assurer le succès de la décision, mais il découle du type et du caractère de l'organisation ; Par exemple, le modèle dominant dans les organisations de sécurité est le modèle autoritaire de la prise de décision. Facteurs liés à l'environnement externe : tels que facteurs politiques, économiques, technologiques, culturels, etc.[3] Facteurs liés à l'environnement interne : tels que la taille de l'organisation, ses lois, ses ressources humaines et financières, les relations entre ses départements, et autres.]